做联盟，需要平衡好各个小伙伴的利益关系，实现共赢非常不容易。哪怕最终测算下来，1%的比例没有问题，但作为一家初创公司，我们想要在两年内吃下1%的市场。在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户
当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。最心痛的时候是，有的项目花时间和精力认真做了，但最后因为某个环节出了问题，导致整个项目
关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。从杨包工到杨董，他一步一个脚印把梦想变成现实。
正是基于平台数量庞大的内容生产者，2016年，新片场集团才推出了短视频内容产品魔力TV，“新片场社区”被认为是公司的核心战略资源，而
每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。 三个人的创业故事 董路 2015年底短视频开始爆发时，最早一
和我一起打工的都是印度裔的男人，但人家一片儿都不会帮你搬。以上三点我都做到了，
由媒体创业想到的那些事 目前，大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现
尽管野田佳彦最初婉拒了这个提议，但安倍晋三很快在自己的Facebook上声称&
